팀장으로서 조직을 관리하기 위한 성과관리 스킬에 대해 학습, 업무에 적용을 목표로 합니다.
1. 성과관리는 팀장의 역할과 임무를 명확히 파악하고, 성과관리가 팀장 역할 수행에 필수적인 요소로 팀장 역할 수행에 핵심적인 업무로 바뀌어가는 상황을 반영, 전문성을 가지고 조직의 성과관리 필요성과 중요성을 이해하고, 코칭형 리더로서 팀원중심의 팀 운영을 통한 성과창출을 할 수 있는 실무 능력을 배양할 수 있습니다.
2. 성과중심의 팀 경영 프로세스(계획단계, 실행단계, 평가/피드백 단계)를 통해 팀원들의 열정과 몰입을 이끌어낼 수 있는 역량을 배양할 수 있다.
팀장으로서 갖춰야할 공정성, 목표관리, 팀원 몰입관리, 성과 평가, 코칭 등 다양한 스킬에 대해 실습,강의,피드백,토의 등의 강의&워크숍 활동을 통해 역량을 향상시킵니다.
총 16시간의 오프라인 학습시간을 통해 목표설정/전략과제도출 및 성장 연결/목표 배분과 몰입관리/촉진관리/성과평가/성과코칭 등 성과프로세스를 학습하여 팀의 혁신을 이끌어 냅니다.
**16시간 미만 진행 시, 교육 시간에 따라 전체 모듈 중 일부 모듈만 진행됩니다.
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