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Work Smart Academy : Best way to PM, Work, Report & PT

등록일: 2016.06.30 / 수정일: 2016.08.23

  • 분야: Biz스킬/직무
  • 키워드: 워크스마트
  • 교육형태: 집체교육
  • 조회수: 6757
  • 다운로드: 1

주요내용

본 과정은 매니저들의 업무역량강화를 위해 프로젝트 매니지먼트와 워크스마트의 개념을 이해시키고, 워크스마트의 수단이 되는 문제 해결, 문서 작성, 보고의 스킬을 구체적으로 학습하도록 함으로써 업무적용의 방법을 익히도록 한다.

교육목표

-마인드 변화
가치업무를 효율적으로 한다
문제 해결의 주체는 \'나\'임을 정확히 인지한다
-지식 강화
관리, 기획, 문제 해결, 문서 작성, 보고, 발표의 구체적인 방법을 배운다
-스킬 강화
스마트 워크, 리포트 스킬을 일에 적용하는 방법을 습득 한다.

기대효과

<교육생 측면>
-Work Smart 실천방안에 대한 구체적인 고민과 솔루션의 도출 체험
-실제 업무개선에 학습 툴을 제공 하기 때문에 학습 내용을 명확하게 이해할 수 있으며, 향후 현업 적용을 더 잘 할수 있음
<회사 측면>
-Work Smart 에 대해 적극적으로 고민할 수 있게 하여, 실질적인 솔루션 도출
-Work Smart 에 대한 직원들의 인식 수준 파악

특징 및 차별성

Work Smart 실천을 위한 개선 방안 도출을 과제로 부여하고 이를 풀어 나가는 과정을 학습함으로써 교육생이 Work Smart 의 본질에 대해 고민할 수 있도록 하며, 학습내용의 현업 적용력을 높일 수 있도록 구성하였다.

교육대상

매니저급 사원~차장

세부 교육내용

모듈명 주요내용 교육방법 시간
Project management 개요 -프로젝트 관리의 개념, 효과
-프로젝트 관리 프로세스(착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료), 지식영역
-프로젝트 이해관계와 분석, 역할 이해
-프로젝트 성공 요소
강의 1H
Project의 착수 -프로젝트 수행 타당성 평가
-프로젝트 차터 작성, kick-off 미팅, 팀 행동 규범 설정
팀 활동 1H
Project scope management -요구사항 분석의 중요성
-프로젝트 관리 범위의 개요
-프로젝트 범위 정의
-WBS의 작성 및 활용
[실습] 미니케이스로 WBS 작성하기
강의, 실습 1.5H
Project scheduling -프로젝트 시간 관리의 개요
-일정 구성 요소 준비
-프로젝트 일정 작성
[실습] Excel을 이용한 Gantt chart작성하기
강의, 실습 1.5H
Project risk management -프로젝트 리스크란?
-리스크 관리의 개요
-리스크 식별
-정성적/정량적 리스크 분석
-리스크 대응전략 준비
-리스크 감시 및 통제
[실습]리스크 등록부 작성하기
강의, 실습 1H
Project 실행/통제 및 종료 -프로젝트 팀 리딩 및 이해관리자 리딩 방법
-프로젝트 현황 보고, 진척도 관리, 성과 분석, 변경 관리
-프로젝트 종료 절차, 종료 시 결과물 관리, 보고
강의, 발표 2H
Work smart의 이해 -기업경영의 변화와 트렌드
-변화와 트렌드를 주도하기 위한 전략
-스마트하게 일하는 것은 어떤것인가?
현재의 문제를 개선하고, 가치를 창출하는 일의 비중을 늘리는 것
-Activity:일상생활의 관성에서 벗어나기
계획서를 찢어라-손에 쥔것을 놓아야 다른 것을 잡을 수 있다.
-Work smart 실천을 위한 G-P-S 프로세스 스킬
강의 2H
G-P-S skills: step1.Goal setting -이 일은 왜 하는가? 전략적 기획 및 업무 프로세스 방법
-전략적 기획 역량 강화에 대한 자가 진단
-프로의 기획 접근 방식과 아마추어의 접근 방식
-전략적 기획의 프로세스
-전략적 기획의 목적과 목표 수준
-기획의 이해당사자 분석, 이해당사자의 니즈 분석과 대응방안
-기획의 방향성 설정
강의, 실습 2H
G-P-S skills 2.Point analysis -무엇에 중점을 두어야 하는가?
-기획의 핵심포인트의 중요성과 컨셉잡기
-수렴적 사고와 확산적 사고
-목표와 실행 활동과의 연계성 구체화
-Activity: 수렴적 논리적 사고 실습
강의, 실습 2H
G-P-S 3. Solution development -어떻게 해결해야 하는가?
-Activity:해결책을 제시해라
-실행 계획의 구체화 방안 및 활용 틀
-해결책(실행계획)을 설득하기 쉽게 가시화하기
-예상치 못한 문제에 대한 대응은 있는가?
강의, 실습 2H
기획보고서 good case 탐구 -기획보고서 작성의 핵심과 주요 절차
-기획보고서 작성을 위한 핵심원칙과 방법, 모범사례 연구
강의 1H
기획보고서 bad case 탐구 -잘못 된 기획보고서 유형과 사례
-사례별 잘못 된 기획보고서 개선 실습
강의, 실습 1H
명품 기획보고서 작성 절차 -제목 도출하는 법과 사례
-목차 구성법과 사례
-논리적 배열법과 사례
-간결한 문장 작성법과 사례
강의 2H
유형별 기획보고서 사례와 실습 -유형별 기획보고서 사례와 작성방법 실습 강의, 실습 3H
기획보고서 작성 종합 실습 -사업계획서 작성 및 발표 실습, 발표 1H
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